[哲禹普(上海)企业管理咨询]氢能、核能及储能项目建设的采购策略

　　本文从两个角度考察了这三种技术：可在现有基础设施和商业约束条件下部署的近期应用，以及供应链和监管途径仍在形成中的长期应用。本文将每种技术都与GEP采访的高级公用事业供应链负责人所描述的执行现实进行测试，并与GEP为清洁能源供应商联盟进行、关于核供应商准备情况的研究结果进行对比。

　　预计到2030年，美国公用事业公司将在2026年至2030年间投入约1.3万亿美元用于资本项目，这主要受数据中心需求以及电网现代化需求的推动。其中大部分投资将用于变压器、输电线路和传统发电。但相当一部分资金开始流向五年前还几乎不存在于独立采购类别中的技术：氢能、先进核能和小型模块化反应堆以及长时储能。

　　公用事业面临的真实问题是如何有效获取这些技术。氢能、核能和储能各自拥有独特的供应商格局、集中度风险和合同挑战。在需求激增之前，现在为这些市场制定品类策略的公用事业公司，将在获得其资本项目建设并投入运营方面占据优势。

　　上下文

　　尽管电力需求快速增长，但公用事业公司为满足这一需求所需的设备、材料和劳动力都越来越难以获得。

　　需求激增

　　1.3万亿美元的计划性公用事业资本。数据中心预计将推动美国约一半的电力需求增长。就采购而言，其影响是结构性而非周期性的。

　　2024年，全球数据中心耗用了约415太瓦时（TWh）的电力，约占全球总消耗量的1.5%。1国际能源署预计，到2030年，这一数字将超过翻倍，达到约945TWh。这相当于在六年内将日本年电力消耗量稍多的一部分添加到全球需求中。在美国，预计数据中心到2030年将占所有电力需求增长的大约一半。